富士・富士宮支部 6月合同例会
6月13日(金)、富士・富士宮支部合同例会が、この4月に新しく出来たばかりの富士宮駅前交流センター「きらら」を会場に、富士宮支部53名・富士支部33名・他支部5名・オブザーバー4名・事務局2名、合計97名という多くの方々のご参加を頂き、開催されました。
講師は、昨年3月の県役員研修会でも講演を頂いた、兵庫同友会代表理事 藤岡義巳氏 [(株)イーエスプランニング 代表取締役]で、「良い会社への道標、同友会型ビジョナリーカンパニーへの道」と題し、70分間キッチリ・ピッタリ話して頂きました。
藤岡義巳 兵庫同友会代表理事
冒頭、「二次会の出欠を最初にとる支部を初めて見ました」と、軽くイジられた後、静岡には青全交での分科会報告や経営指針づくりで大変お世話になっていて、又そういう縁があったからこそ、こうして講演が出来ることを大変嬉しく思っているというお話を頂いた後、早速本題に入りました。
まず、タイトルにもある「同友会型ビジョナリーカンパニー」についての説明です。
これは、兵庫同友会で5年毎に更新している「ビジョン」(支部方針)の中で打ち出されたもので、「経営指針を作ったから良い会社になったと思い込んで、ホッとしている会員が多いけれども、どうもそれは違うんじゃないか」という疑問から、「じゃ、良い会社って一体何なのだろうか？」ということを深く掘り下げて議論した末に出来たものです。
会社の状況を5つにステップ分けし、各ステップ毎にクリアすべき事項を併記しているので、一目で自社の立ち位置、やるべきことが明確に分かるようになっています。
そして、そのステップでの課題をクリアし、次のステップへと登って行くことで、最終的に「なくてはならない企業＝同友会型ビジョナリーカンパニー」を達成するという仕組みになっています。
もちろん、なくてはならない企業になるためには、相当の努力が必要ですし、途中の段階で必ず「よこしまな考え」や「悪魔の囁き」に惑わされ、遠回りをしたり最悪の場合会社を潰してしまうこともある、とても険しい道のりです。
(藤岡さんは、みずから悪魔にすり寄って行ってしまった、と仰っていましたが・・・)
次に、最近の外部環境の変化(消費税、人口減少、大手の参入)について、お話をして頂きました。
特に人口減少は、マーケットが縮小するだけでなく労働力も縮小するというダブルパンチであり、大企業が今後順調に業績を上げていけば、中小企業に人材が全く廻って来ないことを大変危惧されていました。
（ユニクロが大々的に方針転換したことは、みなさんの記憶にも新しいと思います）
また、マーケットが縮小していくわけですから、今まで中小企業のフィールドだった場所に、大手がシステムを武器に乗り込んでくる時代に既に突入していて、現に、藤岡氏が事業展開している神戸三宮エリアに、業界最大手が社員を多数抱えた新しい拠点を作ったことで、戦略の練り直しを余儀なくされているそうです。
知らぬ間に大手と競争する時代に突入し、大手がそのネームバリューを生かし、緻密さと便利さとを前面に押し出されてしまうと、今まで「いい加減なやり方」で通用していた中小企業はひとたまりもありません。
「大手が参入しても負けない仕組み」作りが、早急に必要であることを肝に銘じました。
又、今後大手と向き合っていくための方向性を3つ示して頂きましたが、どれも示唆に富んだ素晴らしいものでした。
会場は、ほぼ満席となりました
次に、「イーエスプランニング(ESP)を概観する」と題して、ご自身の会社の内容についてお話して頂きました。
当初建築設計事務所として開業し、震災復興特需が落ち着いた頃から不動産管理事業を始め、そしてその中から駐車場管理事業に特化させてきた今の会社の姿は、お客様のニーズに応えながら、時代の動きをしっかり分析して対応してきたという会社の姿勢そのものであると感じました。
その分析力は駐車場運営でもしっかりと生かされていて、「駐車場はメディア」と言い切ってしまうほどデータを徹底的に分析し戦略を練り、アイディア溢れながらも合理的な企画を次々に打ち出して、業績を伸ばしています。
「我々の商売は、たった単価800円の仕事ですが、これだけ徹底的にやるんです。」という言葉は、そこまで徹底的にやって来たという自負があっての発言とだけ思うのではなく、発言の裏側に込められた、「もっと単価の高い商材を扱っている皆さんなら、もっと徹底的にデータ分析をして戦略を練ってください」という我々へのエールと感じ取ることが大事だと思いました。
最後に、同友会での学びについて、①コンテンツを学ぶ(経営理念・共同求人・人を生かす経営) ②人から学ぶ(同業・異業種・運営) ③すべては自社をよくするための活動(同友会3つの目的の順序・自主民主連帯の精神) という3点に分けてお話して頂きました。
そのなかで、同友会3つの目的（良い会社を作ろう、良い経営者になろう、良い経営環境を創ろう）には順番があり、「良い会社を作ろうという挑戦が、良い経営者を生む」というお話が、とても印象に残りました。
バズセッションでの活発な意見交換
バズテーマは「(～にとって)良い会社とは、どういう会社ですか？」で進められました。
今回は、テーブル数が多くて各テーブル発表が出来なかったり、バズテーマが漠然とし過ぎていて進行やまとめが難しかったりという問題点がありましたので、その点は今後改善していきたいと思っています。
その後、会場を「きらら」隣のFujiyama TAPASに移して懇親会を開催しました。
おいしい料理とお酒を飲みながら、支部を越えた会員同士の交流を深めていました。
参加人数も多く、活気があり、内容も素晴らしい、とても良い例会になったと思います。
企画や準備、設営で頑張って頂いた方々のお蔭でもあります。皆さま、どうもありがとうございました。
